加强预算绩效管理 提升财政资金效益

为加快构建起“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，切实提升绩效管理水平，江西省康复辅具技术中心认真贯彻落实财政部门、上级主管部门对预算绩效管理工作的部署要求，守正创新、全面推进，扎实做好绩效管理工作。

一是坚持编预算就是定绩效，实现“花钱”和“问效”相统一，将事前绩效评估结果与预算安排相结合，把事前绩效评估作为申请预算的必备要件，提高绩效目标编制的质量，也为制定绩效评价实施方案奠定良好基础，提高预算资金的科学性。

二是坚持目标导向、问题导向，将绩效结果作为政策调整、预算安排和改进管理的重要依据，落实“花钱必问效、无效必问责”要求，突出评价结果应用，持续提高资金使用效益。

三是学用结合，在提高水平上精准突破。积极参加业务培训，围绕“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”等全过程预算绩效管理链条的各个环节，就事前绩效评估、绩效运行监控、绩效管理评价等方面进行业务方面进行专业学习，提升绩效管理工作效率和完成质量。

当前，中心预算绩效管理工作已经到了新的发展阶段，也进入攻坚克难阶段。下一步，我们将积极探索，开拓进取，持续在绩效管理质量和实效上下功夫，不断完善预算绩效管理体系，加快推进预算与绩效一体化，促进形成“重绩效、讲绩效、抓绩效、用绩效”的良好氛围。