省康辅中心多措并举加强预算绩效管理

预算绩效管理作为加强内部控制制度的重要举措。2023年，省康复辅具技术中心从提高思想认识、强化预算编制管理、设定绩效目标、规范预算执行等四个方面加强管理中心预算绩效管理。

切实提高思想认识。引导干部职工特别是中层以上领导干部，强化项目预算绩效管理意识，常态化学习相关法律法规和新政策、新制度，重点加强对项目管理人员和财会人员的学习指导，提高思想认识，做到部门预算编制、项目实施、绩效自评和综合评价等全链条合法有序。

强化预算编制管理。根据《预算法》及财政部门“两上两下”“定额化、标准化、项目化”的编制程序要求，细化预算编制，确保预算真实、全面、可执行，做到不漏项、不虚列，按规定认真执行部门预算公开工作，做到预算公开、透明。

严格设定绩效目标。所实施预算资金项目将全部纳入绩效管理，严格要求认真填报绩效目标，设定合法合规、指向明确、细化量化、合理可行的绩效目标，反映预算资金的预期产出和效果。严格控制项目数量，确保项目质量。

规范各项预算执行。制定中心《预算管理办法（试行）》，规定“各科室要严格落实绩效管理主体责任，全面推进绩效管理工作，促进绩效与业务工作有机融合。”严格把控各项费用支出，强化预算约束，本着保障到位、节约优先的原则，规范预算支出执行，确保预算资金使用规范、安全和有效。